هل يجب أن تستمر شركتك العقارية؟ 3 سيناريوهات استراتيجية بناءً على مؤشرات الأداء

إذا كانت شركتك العقارية تمر بأزمة سيولة أو تراجع في الأداء، فهناك 3 خيارات استراتيجية عليك دراستها: الاستمرار المشروط، إعادة الهيكلة، أو التصفية المنظمة. يعتمد الخيار الأمثل على مؤشرات مثل Current Ratio، رأس المال، ونسب الإنجاز (PCI).

لماذا اتخاذ القرار مبكرًا ضرورة؟

في سوق عالي التقلّب مثل العقارات المصرية، الانتظار قد يُكلّف الكثير.

قراءة المؤشرات واتخاذ قرار استراتيجي لا يعني ضعفًا، بل إنقاذًا ذكيًا.

السيناريو الأول – الاستمرار المشروط

يتطلّب رفع Current Ratio إلى ≥1

تحسين حقوق الملكية خلال 6–12 شهر

تنفيذ خطة إصلاح نقدي عاجلة

الكلمات المفتاحية: الاستمرار المشروط، Current Ratio، رأس المال، خطة تصحيح، تطوير عقاري.

السيناريو الثاني – إعادة الهيكلة المتحفظة

تخفيف الحمل عبر بيع المشروعات ذات PCI منخفض

التفاوض على تمويل طويل الأجل

تقليص النفقات غير الضرورية

الكلمات المفتاحية: إعادة هيكلة، بيع أصول، تخفيض التكاليف، تمويل طويل الأجل.

السيناريو الثالث – التصفية المنظمة

خطة خروج محسوبة

بيع تدريجي للمخزون

تسوية التزامات العملاء والموردين